【管理基础】
【管理软技能】
PF02 现代项目管理理念
PS02 高级项目经理的领导力
PF03 PMP考前培训班
PS03 项目团队建设和冲突解决
PF04 IT项目管理基础
PS04 高效的项目沟通和谈判
PF05 软件研发的项目管理
PS05 高级客户服务技能提升
PF06 工程项目管理
PS06 项目中的人力资源管理
PS07 成功实现从技术到管理
PF08 新产品研发项目管理
 PS08 项目中的领导力与团队建设
PF09 商业环境下的新产品研发
  
【组织级管理】
PF11 客户需求导向的新产品规划
 OP01 组织级项目管理
PF12 项目管理（工程）师考前培训
 OP02 项目型企业的组织规划
OP03 项目管理流程改进方法
【管理实务】
 OP04 项目管理体系的构架
PP01 项目管理实战训练
 OP05 知识管理的应用
PP02 IT复杂项目管理
 OP06 部门经理项目管理方法
PP03 成功的项目管理
 OP07 产品研发的流程管理
PP04 IT项目管理实战训练
 OP08 戴明管理与企业实践
PP05 IT项目实施方法论
 OP09 IT服务业务运营管理
PP06 高级项目经理执行力
 OP10 PMO的建设与运营
PP07 项目管理案例研讨
 OP11 项目绩效管理与评估
 
PP09 项目管理场景训练
 【产品研发技术】
PP10 全面质量管理
 PD01 可制造、装配性设计(DFM/A)
PP11 项目风险管理实践
 PD02 产品可靠性设计(FMEA)
PP12 项目管理软件高级应用
 PD03 产品实验设计(DOE)
PP13 IT子承包商管理实践
 PD04 产品质量功能展开(QFD)
PP14 项目采购管理实践
 PD05 稳健工程(Robust Engineering)
PP21 工程项目管理实践
 PD06 产品需求开发与管理
PP22 工程总承包分包管理实务 PD07 软件测试管理技术
PP23 成功的产品管理
 PD08 软件质量保证与度量
  PD09 软件项目估算技术
  PD10 客户为导向的新产品定义
  PD11 CMMI培训

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　　　管理咨询
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