不要躲避制作项目文件；要灵活运用项目文件！ 2018-6-13

不要只要达到基本标准即可；要制定多种衡量标准！ 2018-6-13

不要希望得到他人的信息反馈；要主动寻找信息反馈！ 2018-6-13

不要“全面管理”；要“界面管理”！ 2018-6-13

不要关注项目的目前情况；要考虑项目后续工作！ 2018-6-13

不要使部门工作最优化；要使项目工作最优化！ 2018-5-9

不要让沟通活动顺其自然；要主动促进沟通！ 2018-5-2

不要漠视风险的存在；要客观地应对风险！ 2018-4-25

不要根据需要调整项目目标；要根据基本目标评估项目情况！ 2018-4-18

不要只是管理项目；要关注人际关系！ 2018-4-13

不要借用项目计划；要制定项目前期计划！ 2018-4-13

不要管理项目成员；要管理项目组！ 2018-4-2

不要确定项目的所有细节；要留有学习空间！ 2018-4-2

不要鲁莽行事；要制定计划！ 2018-4-2

不要完成已经开始的工作；要终止没有价值的项目！ 2018-3-16

不要墨守成规；要根据实际情况调整方案！ 2018-3-16

不要立即开始项目运作；要举行正式的项目启动仪式！ 2018-2-23

不要漠视投资回报；要进行财务分析！ 2018-2-23

不要接受任何解决方案；要了解真正的项目需求！ 2018-2-23

不要每件事都自己做；要依靠强有力的团队！ 2018-2-5

不要摸着石头过河；要理解项目经理的角色！ 2018-1-25

项目管理是科学和艺术的完美结合 2018-1-25

台湾设计师！为什么我不推荐敏捷开发？ 2017-10-23

PMP被列为最值钱的资格认证 2015-3-13

项目团队建设的原则 2014-5-12

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提防十种项目病 2014-4-8

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