不要躲避制作项目文件;要灵活运用项目文件! 2018-6-13
不要只要达到基本标准即可;要制定多种衡量标准! 2018-6-13
不要希望得到他人的信息反馈;要主动寻找信息反馈! 2018-6-13
不要“全面管理”;要“界面管理”! 2018-6-13
不要关注项目的目前情况;要考虑项目后续工作! 2018-6-13
不要使部门工作最优化;要使项目工作最优化! 2018-5-9
不要让沟通活动顺其自然;要主动促进沟通! 2018-5-2
不要漠视风险的存在;要客观地应对风险! 2018-4-25
不要根据需要调整项目目标;要根据基本目标评估项目情况! 2018-4-18
不要只是管理项目;要关注人际关系! 2018-4-13
不要借用项目计划;要制定项目前期计划! 2018-4-13
不要管理项目成员;要管理项目组! 2018-4-2
不要确定项目的所有细节;要留有学习空间! 2018-4-2
不要鲁莽行事;要制定计划! 2018-4-2
不要完成已经开始的工作;要终止没有价值的项目! 2018-3-16
不要墨守成规;要根据实际情况调整方案! 2018-3-16
不要立即开始项目运作;要举行正式的项目启动仪式! 2018-2-23
不要漠视投资回报;要进行财务分析! 2018-2-23
不要接受任何解决方案;要了解真正的项目需求! 2018-2-23
不要每件事都自己做;要依靠强有力的团队! 2018-2-5
不要摸着石头过河;要理解项目经理的角色! 2018-1-25
项目管理是科学和艺术的完美结合 2018-1-25
台湾设计师!为什么我不推荐敏捷开发? 2017-10-23
PMP被列为最值钱的资格认证 2015-3-13
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