PMP被列为最值钱的资格认证 2015-3-13

项目团队建设的原则 2014-5-12

向教练学习项目管理 2014-4-8

提防十种项目病 2014-4-8

成功的多项目管理 2014-3-6

IT项目风险管理之道 CIO小心驶得万年船 2014-3-6

尽早管理项目风险 2014-1-6

软件项目管理的十大定律 2012-2-3

一个成功的项目经理应该具有的品质 2012-2-3

IT运维服务外包管理的两种模式 2012-2-2

家族企业如何推进成本管理变革 2012-2-2

项目管理软实力提高培训很给力 2011-8-3

如何保证软件系统为业务提供的服务质量 2010-8-25

企业级项目开发：究竟距离我们有多远？ 2010-8-25

揭示7个提高软件质量的务实做法 2010-8-25

项目管理之美连载（二） 2009-8-31

项目管理之美连载（一） 2009-8-31

也谈IT项目进度管理 2009-8-31

项目部成本控制“三字经” 2009-8-31

打破进度管理的僵局 2009-8-31

合文齐武——项目激励和约束 2009-5-4

项目管理技术与艺术 2008-11-20

针对OEM企业项目管理中沟通管理的思索 2008-6-17

理想的设计师和项目经理 2008-6-2

浅谈产品管理在食品行业中的作用 2008-5-26

跨国公司研发外包趋势与中国企业的选择 2008-5-26

从“中国制造”到“中国设计” 2008-5-26

项目管理在汽车产品研发中的应用 2008-5-26

制药企业科技开发项目管理之我见 2008-5-26

如何经营IT项目中客户关系？ 2008-5-26

实践奥运三大理念坚持项目管理创新 2008-5-26

项目经理怎样处理项目人际冲突 2008-5-26

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