我们需要什么样的“项目管理”？ 2007-1-11

CIO领导的IT管理和项目管理的未来在哪里? 2006-11-27

项目管理秘笈错位沟通 2006-11-27

项目组合管理整合项目与战略 2006-11-27

成本管理的魔杖 2006-11-27

汽车新品开发的项目管理 2006-11-9

让管理者摆脱“囚徒困境” 2006-11-3

项目盈利怎能轻视索赔 2006-11-3

项目风险控制与转移 2006-10-10

产品类研发项目需要注意的几个问题 2006-10-10

驯服巨兽——大型建筑项目的管理策略 2006-9-27

国际工程投标报价不可轻视 2006-9-27

给项目“戴上”时间表 2006-9-27

“流程管理”左耳进，右手出 2006-8-28

工程项目呼唤内部控制 2006-8-7

如何跨越项目实施中的鸿沟？ 2006-8-7

项目范围管理：如何避免用户的“漫天要价”和“就地还钱” 2006-7-12

PMO的发展 2006-6-9

形成IT与商业价值的闭环 2006-6-9

企业如何应用PMO 2006-6-9

动态变更——项目管理永远的话题 2006-6-8

BQP 工程项目封闭管理 2006-6-8

调侃培训：培训讲师六种经典“死”法 2006-6-2

弥合项目与愿景的差距 2006-6-2

项目管理技术的七大优势 2006-6-2

研发费用逐利性研究 2006-6-2

软件度量的方法体系 2006-5-9

项目计划——看上去很美 2006-4-3

电磁兼容(EMC)设计如何融入产品研发流程 2006-3-29

高新科技产品研发管理 2006-3-29

产品研发管理 何以成功 2006-3-29

从梦糜感受项目管理--中国长城 2006-3-28

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