格兰仕《新产品研发项目管理实践》培训圆满成功

   8月13~14日,成功为格兰仕实施《新产品研发项目管理实践》

  来自于格兰仕技术部的40多位项目经理参加了此次培训,在此次培训中,主要围绕着产品研发的流程,系统介绍了新产品研发项目管理的全过程,内容包括:
  1. 研发管理体系
  2. 产品规划与需求工程
  3. 产品研发的项目管理过程
  4. 项目目标的制定
  5. 项目组建
  6. 项目计划制定
  7. 项目计划控制
  8. 项目报告、会议
  9. 风险管理
  10. 项目度量
  11. 项目结束阶段的主要活动
  12. 产品开发流程简介

  学员普遍感觉到这次培训收益很大,总评分数达到了4.4分以上,部分学员总结如下:
  ①对项目管理的认识更加系统、规范,思路清晰了很多,对提高工作效率有较大指导作用;
  ②更加认识到项目管理的重要性;
  ③对项目推动过程中的权、责体会更深;
  ④培训给我触动较大,让我更加认识到明确目标、掌握方法的重要性;
  ⑤风险识别的重要性;