第八期《项目管理应用与实践》高级研讨班

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  也许您有丰富的项目管理经验,也许您曾经学过很多项目管理的理论知识,但作为项目经理的您却必须承担来自各方面的巨大压力,不得不去面对:客户需求不断的变更、不合理的工期要求;项目经理的有责无权、公司对于成本的约束、资源匮乏的现状、知识积累的困乏;还要解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突等等。 如果这样的话,您是否想了解:
  * 实施过程中跨部门之间的如何沟通与协调。
  * 如何实现的项目经理角色转变?使之站在管理者的角度来看待问题?
  * 计划不如变化快,变更时时发生,如何应对变更有效防范风险?
  * 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题?
  * 如何有客户有效沟通和交流,提高客户的满意度?
  本课程以学员所在行业的实际案例为主线,围绕项目的实施流程,从项目的启动阶段客户需求开始谈起,包括启动会议的召开,项目范围的制定,一直到项目计划的制定,项目风险的管理,项目实施的控制以及项目的收尾和评价,给您一种项目实施的全过程管理和实际操作的方法及过程的模板,讲师讲解与案例研讨、实战演练、角色扮演、问题解决等多种培训形式的有效结合,使得在轻松的环境下,获取知识和经验,是一次不可多得的机会。
  该课程已经为各类企业实施过200多场,获得大家的一致好评,实施过的企业涉及:IT、互联网、电信、金融、政府、工程、家电、石油石化、高科技制造业、教育、运输、电力、医药等行业。

一、研讨内容:

单元〇:实战项目的模拟
   将以一个与实际项目相类似的游戏为案例, 学员能够深深体会自己在项目管理中的精髓所在。内容涉及:项目的计划和控制,资源的分配和协调,项目变更的应对,风险的管理,资源变化的应对,质量的控制,项目总结等环节。
单元一:项目管理概述

 1.项目环境对于项目管理的影响
 2.项目生命周期和项目各阶段的主要活动
  · 案例分析(1):组织项目管理的环境
 3.项目管理需要的管理技能。
单元二:项目启动阶段
 1.项目启动阶段的主要任务
  · 案例背景了解:(介绍当前实际项目ABC,以此进行下面的工作。)
 2.项目选择和项目章程的发布
  · 实战训练(1):制定ABC项目的项目章程。
  · 模板:项目章程的示例模板。
 3.客户的需求确定
  · 模板:项目定义文件PDR的问题提问方法示例文件。
 4.项目启动会议的召开
  · 实战训练(2):制定ABC项目启动会议议程,召开启动会议。
  · 模板:项目启动会议的模板和示例。
单元三:项目计划阶段
 1.项目计划的过程
 2.项目范围规划
  · 实战训练(3):制定ABC项目的WBS。
  · 模板:项目WBS的模板和示例。
 3.制定项目进度计划
  · 实战训练(4):制定ABC项目的进度计划。
  · 示例:项目进度计划的示例。
 4.制定项目预算
  · 实战训练(5):制定ABC项目的预算。
  · 示例:项目成本计划的示例。
 5.制定项目人力资源和沟通计划
  · 实战训练(6):制定ABC项目的人力资源和沟通计划。
  · 模板:项目沟通计划的模板。
 6.如何制定项目管理计划(PMP)
  · 实战训练(7):制定ABC项目的项目管理计划。
  · 模板:项目管理计划的模板。
单元四:项目的执行、控制阶段
 1.项目风险管理
  风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响;风险识别的工具和技术;项目经理在风险管理中的任务;优先级的划分及应对计划
  · 实战训练(8):识别ABC项目的风险
  · 实战训练(9):制定ABC项目的风险应对计划

  · 模板:项目风险的CHECK LIST模板和示例。
  · 工具:项目风险管理工具的演示。

 2.变更管理:变更流程、应对方法、项目经理的职责。
  · 案例分析(2):如何应对项目中的变更控制
  · 模板:项目变更请求和变更审查的模板。
 · 模板:项目变更管理的流程示例。

 3.项目团队管理和团队建设:
  人力资源理论在项目管理中的应用、团队发展模型、成员积极性的调动与成员的激励、项目工作中的冲突的主要类型解决与规避方法。
  · 实战训练(10):项目团队建设练习。
  · 案例分析(3):如何培养项目经理的权威
 4.项目的全方位沟通管理
  促进沟通的技巧、组织如何有效地沟通、如何有效的与客户沟通、项目经理在沟通中的作用、以及如何消除沟通中的障碍
 · 实战训练(11):项目沟通练习。(1.沟通中的共同语言的重要性;2.沟通模型的理解和认知;3.双向沟通的重要性。)
5.项目进度和成本控制:
 有效的进度控制;项目赶工的方法;成本控制的工作、EV的应用
6.项目质量管理
 QA、QC的区别,质量控制的工具,质量评估的分级的应用
 · 模板:项目质量审查的模板。
 · 模板:项目质量评估的分级定义。

单元五:项目收尾阶段
 1.结束阶段的工作及项目评价
 2.项目完工会议的召开及项目成员的评价
单元六:项目经理的角色和职责
 1.项目经理的角色和职责。
 2.如何培养项目经理的能力。
 3.项目经理能力建设的12条原则。
  · 案例分析(4):项目经理的职责——王军的项目经理经历。

二、讲师简介:

  董老师,PMP
  国内资深实战派项目管理专家、深受客户尊敬的咨询、培训专家。
  拥有近20年项目管理经验,十几年的IBM、日本Ryobi、Oracle(PeopleSoft)等知名跨国企业的管理经验,在多家跨国企业和国内知名企业担任项目管理相关职务。具有实战的业务开发和管理技能和经验。在日本、加拿大工作近7年,有丰富的国内外工作经验。曾任职于IBM中国及加拿大公司8年,担任IBM行业服务经理、资深项目经理、QA等职务;PeopleSoft咨询服务服务总监;海辉集团副总裁等。
  在IBM的IGS成功的管理电信和政府行业,积累了丰富的人员管理的技能和经验。在多个行业中,成功应用项目管理的技能为客户提供系统集成的合同实施。良好的客户沟通和客户关系管理技能,具有领导和管理多国项目管理团队成员的经验。有丰富的培训经验,培训客户包括:SINA、YAHOO、东芝、NEC、理光、TCL、方正、同方、联想、海尔、海信、北京地税局、武汉电信、中国电信研究院、移动设计院、网通研究院、网通系统集成公司、北京电信规划设计院、华为、朗讯、神州数码、华胜天成、永新同方、宇信易诚、东南融通、恒生电子、从兴电子、信利电子、东软、华信、NTTDATA、Achievo、SYNNEX、民航信息、电力继远、新太科技、天源迪科、宁德核电、时代电气、宇通客车、阿特拉斯?科普柯、伊莱比特、丹佛斯、中国人保、民航总局、科美生物等。

三、研讨班时间和地点:

时间:2011年3月25日~26日 地点:北京

四、研讨班适用对象:

企业项目总监、技术总监、项目管理相关人员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。

五、收费:

¥3600元/人(含讲师讲课费,资料费及中餐)

六、资格证书:

* 颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的培训证书。
* 此证书可以作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得21个PDU积分。

七、报名方法:

3月22日前,以正楷填写报名回执,邮寄、传真或Email至:
 地 址:北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦502 邮编:100191
 联系人:毛燕 电话:(010)51292986传真:(010)82382390
 E-Mail:admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址:
 公司名称:北京华泰科信科技有限公司
 开户银行:北京银行学院路支行
 银行帐号:1001201092036-97

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