《产品经理与产品管理》 研讨班

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  * 了解和掌握产品经理的职责与在产品管理中所担任的角色。
  * 了解产品管理的过程,以及产品经理在产品管理过程中所应当承担的任务。
  * 了解产品规划的步骤和方法。
  * 掌握市场营销计划的制定方法、工具与过程以及市场营销计划的实施过程和产品经理需要做的工作。

一、研讨内容:

1.产品经理和产品管理
 * 产品经理制——它如何发展和它和市场营销的关系
 * 产品经理的角色和职责
 * 产品管理与产品经理
 * 产品经理的组织设计和素质模型
 * 产品经理的职业发展道路
 * 产品经理的岗位描述和业绩考核
 * 产品经理与产品生命周期管理的关系,以及在各阶段的主要活动
 * 产品经理的主要职责:产品线综合管理,人力资源管理,产品定义,产品上市,产品生命周期管理
 * 案例讨论:1个案例讨论新任产品经理面临的问题
2.产品生命周期管理
 * 产品生命周期管理介绍
 * 产品生命周期管理全流程
 * 重点介绍——种子期,导入期,成长期,成熟期,衰退期
  · 产品生命周期各阶段的特征,目标和策略
  · 产品经理在各阶段策略的的决策点和标准
 * 其他阶段简介—— 产品定义,研发,上市阶段
  · 产品创意和定义的关键流程
  · 产品开发与测试的关键流程
  · 产品上市推广的关键流程
 * 产品经理对产品生命周期的管理
  · 产品设计——市场调研,客户需求,产品定义
  · 产品开发——组织研发,产品测试,产品发布
  · 产品支持——介绍资料,推广活动,销售培训
3. 产品规划
 * 有效产品规划
 * 产品管理的工作——规划,实施,评估
 * 产品经理在业务计划制定和实施各阶段的角色
 * 产品战略规划的总过程
  · 企业愿景,企业目标,企业战略,企业产品组合
 * 市场竞争分析——Porter产业五力分析,
 * 市场潜在机会分析:PEST分析,SWOT 分析
 * 产品及产品组的评估
  · 3-5 年市场规模预估表
  · 3-5年损益预估
  · 消费者分析
 * 企业产品市场情况分析
  · 战略评估-波士顿矩阵,基于“市场增长率”和“市场占有率”的分析
 * 目标市场选择和产品市场战略( STP分析——细分市场、选择目标市场、市场定位)
  · 细分市场
  · 市场定位——选定细分市场
  · 市场定位——定位陈述,市场吸引力分析
  · 增长战略——产品(现有产品,新产品),市场(现有客户,新客户)
 * 产品生命周期分析和管理框架
 * 年度产品报告
 * 产品规划:市场,产品和技术路径图
 * 风险和回报:市场—技术关联图
4. 产品市场营销计划和实施
 * 产品的营销组合——4P 理论(产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略)
  · 产品计划——产品路径图规划
  · 渠道计划——渠道的制定,
  · 定价计划——价格战略决策的关键因素蔼——公司内部,外部因素; 撇脂和渗透策略,有效的价格
管理对利润的影响
  · 促销计划 ——广告计划,促销活动效果评估
 * 新产品投放市场计划的执行 – 整合市场传播
  · 广告管理要素
  · 新技术接纳的生命周期——洞察市场客户的需求及变化
 * 产品品牌和品牌资产的要素
 * 案例讨论:2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略
 * 产品经理日常报告
 * 产品经理的工作举例
 * 产品经理典型的一天工作 ( 阅读销售报告,参加市场调研,提交新产品提案,关键客户经理沟通,同
研发和生产部门就新产品的会议,向高层管理提供产品线月报成为重量级的“产品经理”)
5. 研讨

二、讲师介绍——汪先生:

  美国产品研发和管理协会会员。国内知名的产品管理专家,资深的产品管理讲师,华中理工大学硕士,
中欧国际工商学院MBA。
  在惠普、安捷伦从事过十多年的新产品市场调研,设计开发和新产品上市推广销售工作,具有优秀的新
产品创新开发背景和丰富的新产品管理经验。
  曾参与建立中国惠普研发实验室并作为第一位研究开发工程师被派往美国惠普实验室工作两年,曾作为
研发经理负责开发了数款针对中国通讯市场需求的通讯新产品,获得惠普公司嘉奖。
  曾任惠普全球通讯开关产品的市场经理,负责公司通讯开关产品的全球市场营销,致力于新产品的创意
设计,概念测试,产品定义等产品市场工作及新产品上市推广和新市场开发,成功地在亚洲、欧洲和美国等
地组织了新产品的市场调研和推广发布会。
  曾经为联想、康佳、汉王、海信、方正研究院、精伦电子、美的、荣事达、SINA、SOHU、TOM、腾讯、
三九医药、民航信息、中国移动、中国电信等多家企业实施过新产品创新与规划管理的内训。

三、研讨会时间和地点:

时间:2013年9月27~28日 地点:北京

四、研讨会适用对象:

企业中高层经理,企业的产品部、市场部、研发部的相关人员,产品管理、项目管理部门的相关人员。

五、 收费

¥3800元/人

六、 资格证书

* 颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的培训证书。
* 证书可作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得14个PDU积分。

五、报名方法:

9月25日前,登录http://www.huataiinfo.com,进行网上报名或正楷填写报名回执,邮寄、传真或
Email至:
地址:北京市海淀区北四环中路229号 海泰大厦502# 邮编:100083
联系人:毛小姐
电话:010-51292986 传真:010-82382390
E-Mail:admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址:
开户名称:北京华泰科信科技有限公司
开 户 行:北京银行四道口支行
帐 号:8001201092727-67

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