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随着项目管理受到大家越来越多的关注，更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理，通常意义上是指项目经理去管理某个项目，即项目经理的项目管理(Personal
Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了，是否就能保证组织项目的成功实施和运作，增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别“超级”项目经理的成功实施，但组织级整体项目管理能力弱，不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴，相同的问题可能会出现在多个项目中，但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力，这就是组织级项目管理(Organizational
Project Management)所要研究的内容。
组织级项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。
为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，继成功举办过六期之后，于08年3月28～30日在金唐酒店召开了第七期《组织级项目管理》高级研讨会。来自沈阳东软、中兴通讯、用友软件、安徽奇瑞、四川长虹、东方电子、同方威视、启明星辰、东南融通、航空结算中心等多家知名企业的高层领导参加了此次研讨会。
此次研讨会中，来自国际知名公司（惠普、IBM、神州数码、海辉等）的高层经理系统介绍了组织级项目管理在企业中的应用；项目管理成熟度模型与项目管理方法论的建立；组织架构设计；项目管理办公室（PMO）的设计；项目经理能力培养与项目经理的职业生涯规划；以及组织级项目管理的企业（IBM、神州数码、）最佳实践。
学员反响非常热烈，研讨内容得到大家一致认可，很多学员反映收获很大，对公司的项目管理体系建设很有帮助，能够学习到知名企业先进的管理技术非常难得，非常希望能够有更多机会参加此类研讨会。
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