第六期项目管理场景训练高级研讨班

圆满结束

  为提升项目经理的综合能力,增强其应对实际问题时的管理技巧和技能,项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司,于2010年8月21~22日在北京召开《项目管理场景训练》高级研讨班。本研讨班以某真实项目为案例,采用场景训练的方式,着重于项目实施中的非技术因素的影响,强调解决问题的针对性,促使项目经理成功实现从“关注事”向“关注人”的完美转变。

  通过场景问题的分析、讨论,结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式,使学员在轻松的环境下,全面掌握这些技巧和方法,提升解决实际问题的能力。参加此研讨班,可以使项目管理人员全面了解和掌握:项目中所蕴涵的政治因素,全面认知项目环境的影响,并掌握处理这些事件的技巧和办法;团队成员管理的技巧和方法;不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法;项目范围管理的具体操作方法,在不同场景下的范围管理的策略;项目风险管理的操作方法,认知风险贯穿于项目始终,无所不在,并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响;项目质量管理的核心思想和方法
;采购管理方法及采购中相关问题的应对。

  学院反馈如下:
  * 李华宇--能够从案例方式教授实际管理方法,很实用,时间有点短
  * 柯研--增强实际项目管理体验,梳理项目管理流程和职能
  * 李刚--案例教学理论联系实际,互动性好
  * 苑国亮--处理问题的软技能得到提升
  * 王少华--是参加过的培训中互动性最好的,学员的互动启发很大
  * 刘达--结合实际案例,学习了许多理论和经验
  * 兰朝霞--情景讨论的培训模式很好,案例贴近现实,抓住了关键点