第2期《新产品定义与研发流程管理》研讨班成功在上海闭幕

  8月26~28日第2期《新产品定义与研发流程管理》研讨班成功在上海闭幕!

  在这次研讨班中,来自中兴通讯、阿尔卡特、TCL移动、松下微波炉、TCL电脑、上海家化、传化集团、复旦金仕达、理想信息、宝信等公司的产品经理、研发经理参加了此次培训。

  在培训中,结合了知名跨国企业的产品定义的流程和方法,系统介绍了产品管理任务、产品经理的角色和职责,以客户为导向的产品开发和管理的产品生命周期的全过程。课程中还详细介绍了如何把握客户需求,将客户需求融入产品开发过程中,如何进行产品的定义,以及产品的商业计划、关键评估和新产品规划的实施等内容。另外此次课程中还介绍了产品研发的全过程,包括产品研发的体系,产品研发目标识别,多级产品研发计划制定、计划控制的方法;另外还详细介绍了朗讯的产品研发的体系。课程中,讲师通过讲解、录像演示、小组练习、经验介绍等多种形式的有效结合,使得培训引人入胜,学员收益颇多。