《IT企业项目管理战略规划》高级研讨班顺利闭幕

  为了提高组织的项目管理能力,国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司,于2003年7月4~6日在北京召开了第二期《IT企业项目管理战略规划高级研讨班》,来自联想集团、用友集团、东软股份、长天集团、清华紫光、金碟软件、石化盈科等国内知名企业的多位中高层经理参加了此次研讨会。
  在此次研讨会上,HP公司原咨询服务事业部运作总监甄进明博士主讲,他系统介绍了项目管理的成熟度模型(PMMM),项目管理战略规划的内容,企业如何进行项目管理的战略规划,以及项目管理在企业中的应用,来自IBM、HP、Microsoft、北电等公司的5位高层经理接合自己企业的做法,向大家介绍了项目管理在企业中的应用,同时在研讨会中和结合与会学员企业中存在的具体问题,进行的分析和研讨。
  通过此次研讨会,使大家了解了组织项目管理需要考虑的问题,以及企业在项目管理方面的发展方向,同时还了解的著名跨国企业的项目管理的方法论,学员反应强烈!
  学员反应如下:
  联想集团李高强:理论和实际结合,有交流讨论,同时跨国企业的案例给大家很大的帮助
  联想集团靳春光:对各公司的做法有所了解,开阔思路,同时系统学习了项目管理成熟度,对今后的工作有很大的帮助。该课程能结合各大公司的流程、方法,从高层次上看PM,该课程确实值得进一步实行和推广。
  东软股份曹宁:该课程有很多项目实践的内容,IBM、HP等公司的做法使我们开阔了眼界,对今后公司的整体项目管理的改进有很大的帮助。
  石化盈科郭正义:通过学习,系统了解了项目管理成熟度,企业项目管理方法,项目管理人员培训与职业规划,有理论,有企业实践,非常好。另外,建议培训前课程介绍更详尽,会使得有更多的人来参加此次课程,同时使来的学员可以更有针对性。
  用友软件王成岩:通过结合案例的分析,学到了很多东西,特别是IBM的案例及模板内容等,开阔了思路,同时讲师的知识水平和能力非常强,对工作指导意义很大!
  金碟软件赵昌胜:通过研讨班,了解了项目管理战略及IBM、HP案例,内容知识性强、实用性强、互动性强,非常不错。
  浙江华瑞周林:了解了如何从更高层次来看待项目管理,如:方法论,项目终结的方法等。师资力量非常强,希望能够再次参加。
  长天集团马峻:IBM的项目管理很有特色,确实不错,国内的企业需要借鉴,同时对研讨班的内容需要及培训对象的选择需要匹配,这样会更有帮助。