作者：中国软件评测中心资质认证部高级工程师 刘学成
项目管理在我国各行业正在普遍应用，尤其在建筑行业。随着IT行业的迅速发展，特别是计算机信息系统集成资质开展以来，大多数计算机信息系统集成企业认识到项目管理的重要性，在项目管理的实施中都采用了项目经理负责制，这为项目管理在计算机信息系统集成企业的有效实施提供了可靠的保证。但是我们必须看到，我国计算机信息系统集成企业实施项目管理还存在如下问题：现在大多数计算机信息系统集成企业虽然都采用了项目管理，但项目管理的流程比较简单，需要进一步细化；项目管理中有关人员费用、设备费用没有统一的概算，导致项目管理对于成本控制比较困难；项目管理虽有计划，但计划缺少动态的实时控制；项目管理中的管理和技术人员参差不齐，也给项目管理实施带来了许多困难；软件开发在各行业的开发难度不一样，每个集成企业开发能力也不一样，项目管理中软件开发周期没有统一的模式。
那么，如何搞好计算机信息系统集成企业的项目管理工作？
首先要充分理解项目管理的重要性。在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。
其次要加快推进项目管理的步伐。随着中国对外开放以及加入WTO，在这种大的机遇面前，我国的项目管理人员迫切需要掌握国际上最新的项目管理知识体系和技能，迫切希望通过国际或国内项目管理的专业资格认证。
再者要抓住实质，形成特色。计算机信息系统集成企业的项目管理既要与国际规则结合，又要结合我国的计算机信息系统集成企业的实际情况。为此，信息产业部将推行计算机信息系统集成项目经理制度，即将发布的计算机信息系统集成项目经理管理办法正在征求意见。
最后要做好项目管理的培训工作。中国软件评测中心作为计算机信息系统项目经理的培训机构，愿为中国计算机信息系统集成企业的发展做出贡献。
文章摘自：中国计算机报 |
