实行系统集成项目经理制度促进信息系统集成行业发展
资质认证系列谈（10）
中国软件评测中心资质认证部
目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。
1999年11月，信息产业部发布了《计算机信息系统集成资质管理办法》，这对于信息系统集成行业的市场起到了规范的作用，也为一批整体实力强、具有自主知识产权、管理规范、锐意进取的信息系统集成公司提供了展示企业自身实力的机会。通过两年多的实践，信息系统集成资质得到了社会各界的认可，同时信息系统的建设公司也关心系统集成商项目团队的整体水平。只有综合考虑上述资质和水平两方面才能反映一个信息系统集成单位在信息系统集成项目上的真正实力。
需要强调的是，系统集成项目经理作为项目团队的关键人物，不仅要熟悉信息系统集成技术，更要具有项目管理的专业知识。这就需要行业主管部门规范系统集成项目经理资质的管理，明确项目经理的责任、权利、资质获取的办法和项目经理资质的动态管理。
自从资质认证开展以来，中国软件评测中心就对信息系统集成项目管理实际应用情况进行了大量的调研，并以“项目管理理论联系信息系统集成项目管理的实际，全面提高学员的系统集成项目管理水平”为目标对部分集成公司进行了系统集成项目经理培训。在2001年8月成功举办了由已获得信息系统集成资质的公司参加的“软件与计算机信息系统集成项目管理”研讨会，并编辑出版了《软件与计算机信息系统集成项目管理文集》，取得了很好的效果，获得了业界的认同和肯定。（中国软件评测中心资质认证部）
文章摘自：《中国计算机用户》
版权所有:北京华泰科信科技有限公司 Copyright (C) 2002 Beijing Huatai Information Technology Co., Ltd.
