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项目的成功是所有项目管理人员的追求，但是影响项目成功的最大的障碍来自于项目的不确定性，这种不确定性会使得项目实施过程中会出现预期之外的某些事情，导致项目不能按计划实施，这也势必会使得项目难以成功。这种“不确定性”就是我们通常所说的项目风险。在项目中如何来进行风险管理，将风险对于项目的影响降低到最低的程度，以使得项目能够顺利实施呢？这确实是不少项目经理头痛的事情。
为了全面提升项目管理人员的风险管理技能，项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，将于2008年7月21日在北京召开《项目风险管理》研讨班。届时您将在资深项目管理讲师的引导下，去掌握如何进行项目的风险管理。
一、研讨内容：
单元一、 风险介绍
1. 风险和风险管理的定义
2. 风险管理的好处
3. 风险管理的职责
4. 风险的要素、类型、特征
5. 影响认识风险的因素
单元二、 风险管理计划编制与风险识别
1. 风险管理计划的内容和编制方法
2. 风险识别的指导方针
3. 风险识别的方法：专家访谈、头脑风暴法、德尔菲技术、名义小组技术、类比技术、检查表、SWOT分析方法
4. 风险事件描述的常见问题
5. 风险分类技术的应用，分类图解技术的应用
6. 风险清单的模板
单元三、 量化的基本原则
1. 风险估计的内容
2. 风险估计的方法：叙述法、定性法、定量法
3. 定性风险等级排序的实例
4. 对风险定量分析的实例
5. 概率分析和处理概率的规则
6. 影响准则的示例
7. 确定整体风险的方法
8. 风险爆发后果矩阵的应用
9. 规格化风险分数的使用
单元四、 风险分析与风险排序
1. 风险分析的指导方针和方法
2. 风险分析的工具和技术：专家判断、财务衡量、生命周期成本、利润率、预期价值、决策树
3. 风险分析的统计总和
4. 蒙特卡洛分析的方法
5. 风险完整分析的清单
6. 风险排序的方法：定性的风险排序、预期价值、相对风险排序(CRR)、过滤与相对风险排序
单元五、 风险计划编制
1. 风险应对计划编制的过程
2. 风险应对策略的指导方针
3. 针对威胁的风险应对策略：接受、转嫁、缓解、规避
4. 针对机会的风险应对策略
5. 风险应对计划编制表格
6. 风险应对策略的选择方法
7. 确定风险储备金
8. 风险应对计划
单元六、 风险应对：实施，评估以及存档
1. 风险的监测与控制
2. 风险应对控制的指导方针
3. 实施风险策略
4. 建立预警系统
5. 为风险应对控制分派职责
6. 实施应急计划和权变措施
二、讲师介绍——董老师
十几年的IBM、日本 Ryobi、Oracle（PeopleSoft）、海辉等知名跨国企业的管理经验。在日本、加拿大工作近8年，有丰富的国内外工作经验。曾任职于IBM中国及加拿大公司8年，担任IGS部门经理、资深项目经理、QA等职务；海辉集团副总裁等。
丰富的业务开发和管理技能和经验，曾任国内知名IT服务企业集团副总裁，负责集团项目管理中心和中国国内业务的实施。
曾成功管理IBM全球服务部在电信和政府、民航领域行业的在华业务，积累了丰富的人员管理的技能和经验。在多个行业中，成功应用项目管理的技能为客户提供系统集成的合同实施。良好的客户沟通和客户关系管理技能，具有领导和管理多国项目管理团队成员的经验。
有丰富的培训经验，并为国内多家知名企业和政府部门提供与项目管理有关的培训。主要的培训客户包括： YAHOO、东芝、理光、TCL、方正集团、联想集团、信利电子、北京地税局、武汉电信、华为、神州数码、东软、华胜天成、永新同方、安徽电力继远、民航信息、宇信易诚、东南融通、Achievo、民航信息、华为、北京地税局、中国人保、民航总局、安徽电力继远、SYNNEX、丹佛斯、阿特拉斯·科普柯等。并作为特约讲师参加信息产业部高级项目经理培训和《国际项目管理在中国本土化应用》高级研讨会。
三、研讨会时间和地点：
时间：2008年7月21日 地点：北京
四、研讨会适用对象：
项目经理、项目总监、项目组成员等相关的项目管理人员
五、 收费
￥1600元／人（包含餐费、资料费、证书费等相关费用）
六、 资格证书
* 颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
* 证书可作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得7个PDU积分。
五、报名方法：
7月19日前，登录http://www.huataiinfo.com，进行网上报名或正楷填写报名回执，邮寄、传真或Email至：
地址：北京市海淀区北四环中路229号 海泰大厦502# 邮编：100083
联系人：毛小姐
电话：010－51292986 传真：010-82382390
E-Mail：admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址：
开户名称：北京华泰科信科技有限公司
开 户 行：北京银行四道口支行
帐 号：8001201092727－67
| 《项目风险管理》 研讨班
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