《项目化管理》研讨班

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  随着项目管理技术的不断发展,项目管理的应用也日益广泛,从军工、工程、IT等逐渐向制造业、设计院、金融、电信、政府、服务等多行业发展。但在应用过程中,却没有针对于行业的应用规范和指引,业界项目管理培训课程和应用指引更多是针对于IT、工程、研发等类型的项目,对于其他行业的应用涉及极少,因此需要靠管理者自我探索,使得管理者走了很多弯路。
  为了推广项目管理在非项目型组织中的应用,提高应用的效果和效率,北京华泰科信公司结合近10年在多行业项目管理推广和应用的经验,特意开发了《项目化管理》课程,面向非从事专业项目管理工作的管理人员,通过课程实现:
  * 全面掌握项目化管理的精髓,掌握如何采用项目化管理方法进行日常工作,以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制,最终高效地实现组织的战略目标;
  * 以学员实际工作中的项目作为案例,掌握如何通过应用项目管理的知识和方法,提高工作效率和效果;
  * 通过典型案例的分析和讲解加强学员对项目管理的理解和掌握,同时能够真正掌握借鉴别人的经验和教训,来提升自我的管理能力;
  * 案例分析、小组练习、角色扮演、实战演练、寓意游戏等多种培训形式的有效结合,使培训轻松、互动性强,真正调动起学员的学习积极性。

一、研讨内容:

单元O:实战项目模拟

单元一:项目化管理概述
 1. 项目化管理的优势和对组织的作用与价值分析
 2. 企业实施项目化管理的步骤和方法
 3. 项目环境的影响:组织类型、组织结构、组织的文化和风格

单元二:项目启动阶段
 1. 识别项目
  * 如何在日常工作中,选择项目?
 2. 项目目标的识别
 3. 项目干系人的识别
  * 认知项目干系人对于项目成功的影响。
  * 项目干系人分析的模型:依赖程度-权力分析模型、一致性-关系分析模型
  * 实战训练(1):识别ABC项目的项目目标和项目干系人。
 4. 项目需求的确定
  * 项目需求形成的过程
  * 区分项目需求中的功能要求和技术要求
  * 需求定义中的定义项和排除项的应用
 5. 项目启动会议的召开
  * 实战训练(2):召开ABC项目启动会议。
  * 案例分析(1):王军的项目管理经历

单元三:项目规划阶段
 1. WBS(工作分解结构)分解
  * WBS的制定方法、要点分析、基本规则
  * 实战训练(3):制定ABC项目的WBS。
 2. 制定项目进度计划
  * 如何构建项目网络图
  * 关键路径方法CPM应用
  * 项目进度计划的展示形式:甘特图、里程碑图。
  * 实战训练(4):制定ABC项目的进度计划。
 3. 制定项目资源和成本计划
  * 项目估算的基本方法
  * 项目团队的建立
  * 资源管理表示法:资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等
  * 资源优化配置:资源平衡、约束进度安排等
  * 实战训练(5):制定ABC项目的人力资源和沟通计划。
 4. 如何制定项目管理计划(PMP)
  * 项目管理计划包含的内容分析
  * 项目管理计划制定需要考虑的因素
  * 实战训练(6):制定ABC项目的项目管理计划。
  * 案例分析(2)项目班子的启动练习

单元四:项目的执行、控制阶段
 1. 项目执行和监控的关键点
  * 如何进行项目控制
  * 项目控制的过程分析、重点和难度
  * 如何跟踪项目进展状态
 2. 项目风险管理
  * 风险管理中的流程
  * 风险识别的工具和技术介绍
  * 评估风险时的考虑因素
  * 风险应对的策略:规避、转嫁、减轻、接受、风险储备
  * 如何监控风险
  * 实战训练(7):识别ABC项目的风险
  * 实战训练(8):制定ABC项目的风险应对计划

 3. 项目问题管理
  * 步骤1:确定问题、设定目标
  * 步骤2:分析原因
  * 步骤3:提出潜在解决方法
  * 步骤4:选择和规划解决方法
  * 步骤5:实施解决方法
  * 步骤6:评估解决方法
 4. 项目变更管理
  * 变更管理系统和流程
  * 项目负责人在变更管理中的角色
  * 变更管理中的CSF
  * 如何实现计划和变更的完美统一
  * 案例分析(3):组织项目管理的环境
 5. 项目中的团队管理和团队建设
  * 人力资源理论及其在项目管理中的应用
  * 团队发展的模型介绍
  * 项目组成员积极性的调动与团队成员的激励
  * 应对工作冲突的主要方法:撤退、强迫、调和、折中、面对
  * 如何来有效的避免工作冲突?
  * 案例分析(4):如何培养项目负责人的权威
 6. 项目的全方位沟通管理
  * 项目中的沟通方法和沟通过程
  * 认知沟通模型对于项目沟通效果的影响
  * 什么阻碍了项目沟通,以及如何消除沟通中的障碍
  * 项目负责人在沟通中的作用
  * 游戏:项目沟通游戏练习。

单元五:项目收尾阶段
 1. 项目评价与项目总结
 2. 项目完工会议的召开
 3. 项目成员评价

二、讲师介绍——汪先生:

  资深项目管理专家,专业项目管理咨询顾问。美国项目管理协会会员,曾任台湾精业科技、方正奥德等知名企业项目经理、技术部经理和项目管理部经理,十多年项目管理经验,从事过大量的项目实施和管理工作。
  有丰富的组织级项目管理应用,曾经在所任职企业中成功推广项目管理体系,并建立和完善了项目经理制,建立了全套的项目管理流程、规范和制度,并得以顺利推行和实施,并监控在实施的项目。
有丰富的项目管理咨询经验,曾为企业提供项目管理体系、项目成本控制、项目实施方法论、项目经理的培养体系等咨询服务,客户包括:南车集团、中石油国际石油勘探公司、北京全路通信信号研究设计院、虹信通信、天普先行、东软等。
  有丰富的多行业项目管理应用和推广经验,曾经提供过项目管理实施的指导覆盖:IT、电信、金融、工程、家电、石油石化、高科技制造业、教育、运输、电力、医药、房地产等行业。
  丰富的培训经验,良好的培训技巧,激情的讲解与互动,能结合学员工作中遇到的难题,进行实时点评与讲解,堪称顾问型讲师。内训客户包括:中国石油、伊莱克斯、夏新、TCL、海尔、海信、康佳、长虹、三星、美的、BEA、卫士通、中集、中国移动、中国网通、中国电信、通号院、国人通信、东软、方正、东南融通、新太科技、华胜天成、广西公众信息、华腾、启明星辰、中软国际、山东广域、民航信息、直真节点、建设银行、光大银行、徽商银行、国电南自、厦门电业局、北京电力局、潘家口蓄能电厂、桂林航天电子、国巨电子、东方电气、扬动股份、华立科泰医药、长江商学院、中外运、上海港务工程公司、成都青羊工业建设、建发集团等近百家企事业单位,并曾担任信息产业部高级项目经理的培训讲师在香港、北京、上海、深圳、南昌、福州、杭州、兰州、济南、大连等做过60多场培训。
  有丰富的项目管理理论研究和实际应用的经验,并不断在国内进行推广和宣传,曾经多次组织过大型的项目管理论坛和研讨会。曾经作为编委会成员,参与编写了《信息系统项目管理师教程》。曾在专业期刊杂志上发表过十多篇项目管理类的文章。

三、研讨会时间和地点:

时间:2010年11月6~7日 地点:北京

四、研讨会适用对象:

* 项目主导型组织中的非专业项目管理人员(如:人力资源、财务、采购、行政、市场、销售、法务、后勤等)
* 非项目主导型组织中的各级管理者(包括:中高层经理、基层管理者、业务主管等)

五、 收费

¥1900元/人

六、 资格证书

* 颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的培训证书。
* 证书可作为参加PMP考试的资格证明,PMP人员将获得14个PDU积分。

五、报名方法:

10月31日前,登录http://www.huataiinfo.com,进行网上报名或正楷填写报名回执,邮寄、传真或Email至:
地址:北京市海淀区北四环中路229号 海泰大厦502# 邮编:100083
联系人:毛小姐
电话:010-51292986 传真:010-82382390
E-Mail:admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址:
开户名称:北京华泰科信科技有限公司
开 户 行:北京银行四道口支行
帐 号:8001201092727-67

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