| 随着项目管理技术的不断发展，项目管理的应用也日益广泛，从军工、工程、IT等逐渐向制造业、设计院、金融、电信、政府、服务等多行业发展。但在应用过程中，却没有针对于行业的应用规范和指引，业界项目管理培训课程和应用指引更多是针对于IT、工程、研发等类型的项目，对于其他行业的应用涉及极少，因此需要靠管理者自我探索，使得管理者走了很多弯路。
为了推广项目管理在非项目型组织中的应用，提高应用的效果和效率，北京华泰科信公司结合近10年在多行业项目管理推广和应用的经验，特意开发了《项目化管理》课程，面向非从事专业项目管理工作的管理人员，通过课程实现：
* 全面掌握项目化管理的精髓，掌握如何采用项目化管理方法进行日常工作，以实现对组织中的各项活动进行高效的计划、组织、协调和控制，最终高效地实现组织的战略目标；
* 以学员实际工作中的项目作为案例，掌握如何通过应用项目管理的知识和方法，提高工作效率和效果；
* 通过典型案例的分析和讲解加强学员对项目管理的理解和掌握，同时能够真正掌握借鉴别人的经验和教训，来提升自我的管理能力；
* 案例分析、小组练习、角色扮演、实战演练、寓意游戏等多种培训形式的有效结合，使培训轻松、互动性强，真正调动起学员的学习积极性。
一、研讨内容：
单元O：实战项目模拟
单元一：项目化管理概述
1. 项目化管理的优势和对组织的作用与价值分析
2. 企业实施项目化管理的步骤和方法
3. 项目环境的影响：组织类型、组织结构、组织的文化和风格
单元二：项目启动阶段
1. 识别项目
* 如何在日常工作中，选择项目？
2. 项目目标的识别
3. 项目干系人的识别
* 认知项目干系人对于项目成功的影响。
* 项目干系人分析的模型：依赖程度－权力分析模型、一致性－关系分析模型
* 实战训练（1）：识别ABC项目的项目目标和项目干系人。
4. 项目需求的确定
* 项目需求形成的过程
* 区分项目需求中的功能要求和技术要求
* 需求定义中的定义项和排除项的应用
5. 项目启动会议的召开
* 实战训练（2）：召开ABC项目启动会议。
* 案例分析（1）：王军的项目管理经历
单元三：项目规划阶段
1. WBS（工作分解结构）分解
* WBS的制定方法、要点分析、基本规则
* 实战训练（3）：制定ABC项目的WBS。
2. 制定项目进度计划
* 如何构建项目网络图
* 关键路径方法CPM应用
* 项目进度计划的展示形式：甘特图、里程碑图。
* 实战训练（4）：制定ABC项目的进度计划。
3. 制定项目资源和成本计划
* 项目估算的基本方法
* 项目团队的建立
* 资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等
* 资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等
* 实战训练（5）：制定ABC项目的人力资源和沟通计划。
4. 如何制定项目管理计划（PMP）
* 项目管理计划包含的内容分析
* 项目管理计划制定需要考虑的因素
* 实战训练（6）：制定ABC项目的项目管理计划。
* 案例分析（2）项目班子的启动练习
单元四：项目的执行、控制阶段
1. 项目执行和监控的关键点
* 如何进行项目控制
* 项目控制的过程分析、重点和难度
* 如何跟踪项目进展状态
2. 项目风险管理
* 风险管理中的流程
* 风险识别的工具和技术介绍
* 评估风险时的考虑因素
* 风险应对的策略：规避、转嫁、减轻、接受、风险储备
* 如何监控风险
* 实战训练（7）：识别ABC项目的风险
* 实战训练（8）：制定ABC项目的风险应对计划
3. 项目问题管理
* 步骤1：确定问题、设定目标
* 步骤2：分析原因
* 步骤3：提出潜在解决方法
* 步骤4：选择和规划解决方法
* 步骤5：实施解决方法
* 步骤6：评估解决方法
4. 项目变更管理
* 变更管理系统和流程
* 项目负责人在变更管理中的角色
* 变更管理中的CSF
* 如何实现计划和变更的完美统一
* 案例分析（3）：组织项目管理的环境
5. 项目中的团队管理和团队建设
* 人力资源理论及其在项目管理中的应用
* 团队发展的模型介绍
* 项目组成员积极性的调动与团队成员的激励
* 应对工作冲突的主要方法：撤退、强迫、调和、折中、面对
* 如何来有效的避免工作冲突？
* 案例分析（4）：如何培养项目负责人的权威
6. 项目的全方位沟通管理
* 项目中的沟通方法和沟通过程
* 认知沟通模型对于项目沟通效果的影响
* 什么阻碍了项目沟通，以及如何消除沟通中的障碍
* 项目负责人在沟通中的作用
* 游戏：项目沟通游戏练习。
单元五：项目收尾阶段
1. 项目评价与项目总结
2. 项目完工会议的召开
3. 项目成员评价
二、讲师介绍——汪先生：
资深项目管理专家，专业项目管理咨询顾问。美国项目管理协会会员，曾任台湾精业科技、方正奥德等知名企业项目经理、技术部经理和项目管理部经理，十多年项目管理经验，从事过大量的项目实施和管理工作。
有丰富的组织级项目管理应用，曾经在所任职企业中成功推广项目管理体系，并建立和完善了项目经理制，建立了全套的项目管理流程、规范和制度，并得以顺利推行和实施，并监控在实施的项目。
有丰富的项目管理咨询经验，曾为企业提供项目管理体系、项目成本控制、项目实施方法论、项目经理的培养体系等咨询服务，客户包括：南车集团、中石油国际石油勘探公司、北京全路通信信号研究设计院、虹信通信、天普先行、东软等。
有丰富的多行业项目管理应用和推广经验，曾经提供过项目管理实施的指导覆盖：IT、电信、金融、工程、家电、石油石化、高科技制造业、教育、运输、电力、医药、房地产等行业。
丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题，进行实时点评与讲解，堪称顾问型讲师。内训客户包括：中国石油、伊莱克斯、夏新、TCL、海尔、海信、康佳、长虹、三星、美的、BEA、卫士通、中集、中国移动、中国网通、中国电信、通号院、国人通信、东软、方正、东南融通、新太科技、华胜天成、广西公众信息、华腾、启明星辰、中软国际、山东广域、民航信息、直真节点、建设银行、光大银行、徽商银行、国电南自、厦门电业局、北京电力局、潘家口蓄能电厂、桂林航天电子、国巨电子、东方电气、扬动股份、华立科泰医药、长江商学院、中外运、上海港务工程公司、成都青羊工业建设、建发集团等近百家企事业单位，并曾担任信息产业部高级项目经理的培训讲师在香港、北京、上海、深圳、南昌、福州、杭州、兰州、济南、大连等做过60多场培训。
有丰富的项目管理理论研究和实际应用的经验，并不断在国内进行推广和宣传，曾经多次组织过大型的项目管理论坛和研讨会。曾经作为编委会成员，参与编写了《信息系统项目管理师教程》。曾在专业期刊杂志上发表过十多篇项目管理类的文章。
三、研讨会时间和地点：
时间：2010年11月6～7日 地点：北京
四、研讨会适用对象：
* 项目主导型组织中的非专业项目管理人员（如：人力资源、财务、采购、行政、市场、销售、法务、后勤等）
* 非项目主导型组织中的各级管理者（包括：中高层经理、基层管理者、业务主管等）
五、 收费
￥1900元／人
六、 资格证书
* 颁发由美国项目管理协会（PMI）认可的培训证书。
* 证书可作为参加PMP考试的资格证明，PMP人员将获得14个PDU积分。
五、报名方法：
10月31日前，登录http://www.huataiinfo.com，进行网上报名或正楷填写报名回执，邮寄、传真或Email至：
地址：北京市海淀区北四环中路229号 海泰大厦502# 邮编：100083
联系人：毛小姐
电话：010－51292986 传真：010-82382390
E-Mail：admin@huataiinfo.com
电汇汇款地址：
开户名称：北京华泰科信科技有限公司
开 户 行：北京银行四道口支行
帐 号：8001201092727－67
| 《企业项目化管理》 研讨班
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