随着项目管理受到大家越来越多的关注，更多的组织和个人开始学习和应用项目管理。项目管理是对项目进行管理，通常意义上是指项目经理去管理某个项目，即项目经理的项目管理(Personal Project Management)。但是这种意义上的项目管理做好了，是否就能保证组织项目的成功实施和运作，增强组织的核心竞争力呢?答案是否定的!这主要是因为公司的成功项目仅仅是靠个别“超级”项目经理的成功实施，但组织级整体项目管理能力弱，不能保证成功项目的经验能够被其他项目所借鉴，相同的问题可能会出现在多个项目中，但是成功的经验却不能被大多数的项目所采用。要解决这个问题就需要考虑提高组织的项目管理能力，这就是组织级项目管理(Organizational Project Management)所要研究的内容。

　　组织级项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。

　　为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，继成功举办过八期之后，于2011年11月11～13日在杭州西溪酒店召开了第十期《组织级项目管理》高级研讨会。来自大唐移动、浙江三维通信、金鹏电子、中航工业集团、华数网通、宁波南车时代传感等多家知名企业的高层领导参加了此次研讨会。

　　此次研讨会中，来自国际知名公司（惠普、IBM等）的高层经理系统介绍了组织级项目管理在企业中的应用；项目管理成熟度模型与项目管理方法论的建立；组织架构设计；项目管理办公室（PMO）的设计；项目经理能力培养与项目经理的职业生涯规划；以及组织级项目管理的企业（IBM）最佳实践。

　　学员反响非常热烈，研讨内容得到大家一致认可。
　　学员感受：
　　王　博——非常感谢两位老师的精彩讲解，也解决了一直以来对组织级项目管理的盲区。希望老师可以结合每个学员公司的背景，提出对组织级项目管理的意见。
　　吕伟峰——本次研讨会的部分议题相当有针对性，一语中的，当于企业正拟建PMO组织，本次研讨会对具体的开展极有帮助。
　　钟红梅——内容不错，对梳理组织级项目管理思路和具体操作有一定的启发和帮助。老师能提供更多操作层面的方法、信息和帮助。