《项目管理场景训练》高级研讨班
圆满结束

  为提升项目经理的综合能力,增强其应对实际问题时的管理技巧和技能,项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司,于2008年11月1~2日在北京召开《项目管理场景训练》高级研讨班。有来自精伦电子、太极计算机、恒生电子、中兴通讯、启明星辰、日电卓越、用友软件、佳讯飞鸿、新松佳和、石化盈科、航天五院、水晶石、NEC、青岛海信、浪潮电子、研祥智能、联想网御、时力永联、欧美环境、神州数码、腾讯、联信永益等企业的40多位学员参加了此次研讨班。

  本研讨班以某真实项目为案例,采用场景训练的方式,着重于项目实施中的非技术因素的影响,强调解决问题的针对性,促使项目经理成功实现从“关注事”向“关注人”的完美转变。

  本研讨班将项目中经常遇到的事件,设计成了60个场景,场景覆盖项目全过程(包括:启动、计划、实施控制、收尾等)。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事,同时提供了四个备选答案,蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。

  通过场景问题的分析、讨论,结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式,使学员在轻松的环境下,全面掌握这些技巧和方法,提升解决实际问题的能力。使项目管理人员全面了解和掌握:

  * 项目中所蕴涵的政治因素,全面认知项目环境的影响,并掌握处理这些事件的技巧和办法。
  * 团队成员管理的技巧和方法。
  * 不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法。
  * 项目范围管理的具体操作方法,在不同场景下的范围管理的策略。
  * 项目风险管理的操作方法,认知风险贯穿于项目始终,无所不在,并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响。
  * 项目质量管理的核心思想和方法
  * 采购管理的方法和采购中问题的应对。

  学员评价:
  李占果:实战性强
  张明:非常感谢老师和学员互动带来的东西
  郭浩:课程感觉很轻松
  谭晓光:很生动,个别案例不够详尽,但还是感觉学到了很多知识
  任学锋:学习气氛好,互动性强,能激发学员积极性
  周再克:培训效果很好,2天时间比较紧
  罗俊锋:有较大收获,对实际工作提供了很好的参考
  徐再欣:培训方式很好
  罗海光:培训方式较好,案例也合理
  马英恺:培训形式很好,希望案例针对性更强
  赵绍辉:场景培训效果好,实用