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一、培训简介：
员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
二、培训目标：
* 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
* 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试
* 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。
* 学会有效的项目计划的制订方法
* 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
* 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
* 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
* 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
三、培训对象：
企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。
四、时间及地点：
六、培训费：
北京班、上海班、广州班培训费
(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
| 保证班 |
普通班 |
| 原价:5000元/人 |
| 现价:4980元/人 |
现价:3800元/人 |
| 远程班：4500元/人 |
*保证班承诺:万一第一次考不过，全额资助重考费（2500元）一次
*学员万一第一次未通过，可以免费重听一次 |
天津班培训费
(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
| 保证班 |
普通班 |
| 原价:5000元/人 |
原价:4000元/人 |
| 现价:4800元/人 |
现价:3800元/人 |
*保证班承诺:万一第一次考不过，全额资助重考费（2500元）一次
*学员万一第一次未通过，可以免费重听一次 |
深圳班培训费
(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
| 保证班 |
普通班 |
| 原价:5000元/人 |
原价:4000元/人 |
| 现价:4980元/人 |
现价:3700元/人 |
*保证班承诺:万一第一次考不过，全额资助重考费（2500元）一次
*普通班享受和保证班一样的课程、老师和服务，只是不签保证合同
*两个班级的学员万一第一次未通过，都可以免费重听一次 |
各地远程班培训费：
| 保证班 |
普通班 |
| 原价:5000元/人 |
原价:4000元/人 |
| 现价:4500元/人 |
现价:3700元/人 |
*保证班承诺:万一第一次考不过，全额资助重考费（2500元）一次
*学员万一第一次未通过，可以免费重听一次 |
七、主讲：
肖文毅 （负责前五天）
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师 BMC 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职，参与北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法。
任职于中科项目管理研究所后，参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作。
对PMP考试有很深的研究，在全国各地做过多期PMP考前培训班，学员通过率大大高于全国平均通过率。
周 琦 （负责前五天）
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师 奥组委项目管理咨询顾问
摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施；
和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师；
香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问；
UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问；
信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问，共提供培训30余期，行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右；
特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
吴永达 （负责后三天）：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，具有多年从事IT行业项目管理的经验。曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上
八、课程简介：
授课日期 |
授课模块 |
授课内容 |
授课形式 |
第1天 |
项目管理认证考试简介 |
进行项目选择的方法 |
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 |
| 知识框架 |
定义范围 |
| 项目启动 |
记录项目风险、假设和限制 |
| 确定和执行干系人分析 |
| 制订项目章程 |
| 获得项目章程批准 |
| 项目计划 |
定义和记录需求、限制和假设 |
| 确定项目团队和定义角色和职责 |
| 建立工作分解结构 |
| 制订变更管理计划 |
| 定义任务和风险策略 |
| 计划获得批准 |
| 进行启动会议 |
第2天 |
项目执行 |
执行项目计划的任务
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同上 |
| 确保共同的理解和建立期望 |
| 执行项目资源采购 |
| 管理资源分配 |
| 执行质量管理计划 |
| 执行批准的变更 |
| 执行批准的行动和工作区 |
| 提高团队绩效 |
第3天 |
项目监控 |
衡量项目绩效
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同上 |
| 核实和管理项目变更 |
| 确保项目可交付成果符合质量标准 |
| 监控所有风险 |
第4天 |
项目收尾 |
获得项目最终接受
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同上 |
| 获得财务、法律和行政收尾 |
| 发布项目资源 |
| 确定, 记录和沟通经验教训 |
| 建立和分发最终项目报告 |
| 归档和保留项目记录 |
| 衡量客户满意度 |
第5天
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职业道德和专业规范 |
确保个人正直
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知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 |
| 为项目管理知识库做出贡献 |
| 增强个人的职业竞争力 |
| 促进干系人之间的互动 |
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第6天 |
PMP全真模拟考试一 |
PMI's? PMP?考试的方式和类型，全真模拟考试 |
4个小时正式考试 |
| 上午考试，下午讲解 |
| 100%题目讲演、难点疑点解答 |
第7天 |
PMP全真模拟考试二 |
PMI's? PMP?考试的方式和类型，全真模拟考试 |
同上 |
第8天 |
PMP全真模拟考试三 |
PMI's? PMP?考试的方式和类型，全真模拟考试 |
同上 |
| 应试技巧讲授 |
| 《PMP考前认证项目管理培训》研讨班 报名表 |
| 单位名称 |
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| 通讯地址 |
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| 联系电话 |
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传真 |
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| 培训负责人 |
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联系电话 |
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| 参加人员 |
| 姓名 |
所属部门 |
职务 |
联系电话 |
E-MAIL |
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